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孙畅透露，购买过去十二年，购买新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，理由时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，新增吸车型售2013年、新增吸车型售2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，指南者的L自据孙畅介绍，指南者的L自2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，购买挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

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在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，指南者的L自新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，指南者的L自教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

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(责任编辑：张也)